Da pesquisa ao mercado: o que impede a ciência de se transformar em inovação?

A distância entre a produção científica e as necessidades das empresas continua sendo um obstáculo à inovação no Brasil. Mesmo quando há conhecimento disponível e demanda por novas tecnologias, dificuldades para encontrar parceiros, financiar o desenvolvimento e organizar a cooperação podem impedir que projetos avancem.

Na avaliação de Álvaro Duarte, diretor-presidente da Fundação de Desenvolvimento da Pesquisa do Agronegócio (Fundepag), transformar pesquisa em inovação exige uma articulação que vai além do contato entre cientistas e empresários. É necessário estabelecer objetivos comuns, definir responsabilidades e construir condições para desenvolver e aplicar as soluções.

Conexão entre empresas e pesquisadores ainda enfrenta barreiras

Parte do desafio começa na identificação de oportunidades. Empresas nem sempre sabem quais universidades ou institutos possuem a competência científica necessária para resolver seus problemas. Pesquisadores, por sua vez, podem desenvolver tecnologias com potencial de aplicação sem encontrar parceiros ou recursos para levar o trabalho adiante.

Esse desencontro limita a transformação do conhecimento em produtos, processos e serviços. Segundo Duarte, a aproximação precisa partir da compreensão das necessidades de cada lado e da identificação de interesses que possam sustentar um projeto conjunto.

A existência de uma tecnologia promissora, portanto, é apenas uma etapa. Seu desenvolvimento também depende de estrutura técnica, capacidade de gestão e condições adequadas de cooperação.

Prazos, financiamento e propriedade intelectual exigem alinhamento

A pesquisa e a atividade empresarial trabalham com ritmos diferentes. Investigar uma hipótese, realizar experimentos e validar resultados demanda tempo, enquanto empresas frequentemente precisam responder com rapidez às mudanças do mercado.

Além do cronograma, as parcerias precisam resolver questões relacionadas ao financiamento, à propriedade intelectual, à divisão de responsabilidades e ao uso comercial das tecnologias.

Sem acordos claros sobre esses pontos, iniciativas com potencial podem permanecer paralisadas. Na análise do dirigente, estruturar a cooperação é tão importante quanto reconhecer a oportunidade científica.

Parceria entre Ital e BioinFood exemplifica cooperação

Um dos exemplos apresentados por Duarte é a parceria entre o Instituto de Tecnologia de Alimentos (Ital) e a startup BioinFood, especializada em fermentos e processos fermentativos.

Com participação da Fundepag na viabilização do acordo de pesquisa, desenvolvimento e inovação, a iniciativa possibilitou o compartilhamento da infraestrutura científica do instituto para trabalhos voltados à indústria de alimentos e bebidas.

A experiência demonstra como instrumentos de cooperação podem aproximar competências de pesquisa e demandas empresariais, criando condições para o desenvolvimento de projetos.

Fundepag atendeu 135 oportunidades de projetos em 2025

Os resultados da Gerência de Negócios e Inovação da Fundepag ajudam a dimensionar esse trabalho. Em 2025, a área atendeu 135 oportunidades de projetos, com taxa de conversão em contratos de 30%.

Para Duarte, os números mostram a importância de uma atuação organizada para identificar demandas, estruturar propostas e viabilizar parcerias.

Promover encontros é parte do processo, mas a transformação dessas conexões em projetos depende da definição de recursos, etapas e compromissos entre os participantes.

Pesquisa básica sustenta as inovações futuras

A aproximação com o setor produtivo não elimina a importância da pesquisa básica. Mesmo sem aplicação comercial imediata, esse trabalho amplia o conhecimento científico e sustenta descobertas que poderão gerar soluções no futuro.

Na avaliação do diretor-presidente da Fundepag, o desafio é reconhecer as oportunidades de colaboração sem desconsiderar os objetivos e os tempos próprios da ciência.

O Brasil dispõe de pesquisadores qualificados, instituições científicas e setores produtivos com demandas complexas. Para aproveitar essa combinação, o caminho entre a descoberta e sua aplicação precisa ser planejado, financiado e gerido, com mecanismos permanentes de cooperação entre pesquisa e mercado.