El Niño exige planejamento financeiro reforçado para produtores na safra 2026/27

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O avanço do El Niño coloca o planejamento financeiro entre os pontos de atenção dos produtores rurais para a safra 2026/27. Diante da possibilidade de mudanças na produtividade, aumento de custos e alterações no calendário de produção e comercialização, antecipar diferentes cenários pode ajudar a reduzir a exposição do caixa da propriedade.

No início de setembro, o Boletim nº 3 do Painel El Niño 2026-2027, elaborado pelo Instituto Nacional de Meteorologia (INMET), Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE) e outros órgãos federais, apontou probabilidade superior a 90% de ocorrência de um El Niño muito forte entre setembro e novembro.

A Organização Meteorológica Mundial (OMM) também informou que o fenômeno está estabelecido e indicou probabilidade próxima de 100% de permanência até fevereiro de 2027.

Nesse cenário, o clima passa a ser uma variável que precisa ser considerada não apenas no planejamento agronômico, mas também nas decisões financeiras da propriedade.

Clima pode alterar fluxo de caixa da propriedade

Uma safra afetada por condições climáticas adversas pode gerar impactos em diferentes etapas da atividade rural.

Uma produtividade menor, por exemplo, reduz o volume disponível para comercialização. Ao mesmo tempo, eventuais problemas no campo podem elevar gastos com manejo, replantio ou outras operações.

Também pode haver mudanças no momento de entrada das receitas, especialmente quando alterações climáticas interferem no calendário de colheita ou comercialização.

Para Victor Lemos Cardoso, head comercial da Agree, fintech especializada em soluções financeiras para o agronegócio, o produtor deve incorporar essas possibilidades às projeções financeiras antes que eventuais impactos cheguem ao caixa.

A recomendação é trabalhar com cenários alternativos, em vez de considerar apenas a expectativa principal para a safra.

Simulação de cenários ajuda a antecipar problemas

Uma das estratégias sugeridas é elaborar projeções considerando diferentes resultados para a produção.

O produtor pode calcular, por exemplo, como ficaria o fluxo de caixa caso:

• a produtividade fique abaixo da expectativa;
• os custos de produção aumentem;
• a colheita seja atrasada;
• a comercialização ocorra mais tarde;
• a receita seja menor que o inicialmente projetado;
• despesas extraordinárias surjam durante o ciclo.

A partir dessas simulações, fica mais fácil identificar se os recursos disponíveis serão suficientes para manter as operações e cumprir os compromissos financeiros.

A ferramenta também permite identificar antecipadamente períodos em que a propriedade poderá enfrentar maior pressão sobre o caixa.

Vencimentos das dívidas precisam acompanhar calendário agrícola

O planejamento financeiro da safra também deve considerar o calendário de vencimentos das dívidas.

Quando parcelas de financiamentos, fornecedores ou outros compromissos coincidem com períodos de menor entrada de recursos, a pressão sobre o caixa pode aumentar.

Por isso, organizar em uma mesma projeção as entradas e saídas de recursos permite visualizar com antecedência os meses mais sensíveis.

Segundo Cardoso, identificar esse descasamento antes de ele ocorrer amplia o tempo disponível para o produtor avaliar alternativas e reorganizar suas decisões.

O objetivo é evitar que uma eventual redução ou atraso na receita seja percebida apenas quando o compromisso financeiro já estiver próximo do vencimento.

Seguro rural pode integrar estratégia de proteção

O seguro rural também pode fazer parte do planejamento da safra, de acordo com a cultura, região, atividade desenvolvida e coberturas disponíveis.

A ferramenta pode ser avaliada em conjunto com as demais estratégias de gestão de risco, especialmente em um cenário de maior incerteza climática.

Outro ponto importante é calcular quanto dinheiro será necessário para manter a atividade durante todo o ciclo produtivo até a entrada da receita.

Esse cálculo deve incluir tanto os custos já conhecidos quanto uma margem para despesas não previstas inicialmente.

Embrapa amplia orientações para gestão do risco climático

A preocupação com os efeitos do clima sobre a agropecuária também aparece em iniciativas recentes de pesquisa e orientação técnica.

Em setembro, a Embrapa apresentou 163 medidas voltadas à gestão de riscos climáticos na agropecuária.

A instituição também divulgou orientações relacionadas ao uso do Zoneamento Agrícola de Risco Climático (Zarc) e à adoção de práticas conservacionistas diante de um cenário de El Niño forte.

As ferramentas de gestão de risco climático podem contribuir para decisões relacionadas ao planejamento da produção, escolha de épocas de plantio e adoção de estratégias de conservação do solo e da água.

Planejamento financeiro deve considerar toda a safra

Para o produtor, o desafio não está apenas em estimar quanto será produzido, mas em entender como diferentes resultados podem afetar o caixa ao longo de todo o ciclo.

Uma projeção financeira mais completa deve reunir:

• Receitas: expectativa de produtividade, preços e períodos de comercialização.
• Custos: despesas previstas, possíveis aumentos e gastos extraordinários.
• Dívidas: parcelas, juros, vencimentos e necessidade de capital ao longo do ciclo.
• Capital de giro: recursos necessários para manter a operação até a entrada das receitas.
• Proteção: avaliação de seguro rural e outras ferramentas disponíveis para reduzir riscos.

Essa organização permite comparar o cenário esperado com alternativas mais conservadoras e identificar possíveis pontos de pressão financeira.

El Niño reforça importância da gestão de riscos

Trabalhar com diferentes cenários não significa assumir que a safra necessariamente terá perdas. A proposta é reduzir a dependência de uma única projeção e preparar a propriedade para diferentes condições de produção e mercado.

Ao conhecer os custos, organizar os vencimentos, projetar receitas e calcular a necessidade de recursos para atravessar o ciclo, o produtor consegue acompanhar de forma mais clara os efeitos de eventuais mudanças climáticas sobre o negócio.

Na safra 2026/27, com as perspectivas de continuidade e intensificação do El Niño, integrar planejamento agronômico e financeiro pode ser uma ferramenta importante para a gestão da atividade rural.

Gestão financeira ganha peso diante do risco climático

O clima é uma variável que o produtor não controla, mas seus possíveis impactos financeiros podem ser antecipados por meio de planejamento.

A construção de cenários de produtividade e custos, a organização do fluxo de caixa, o acompanhamento dos vencimentos e a avaliação do seguro rural formam uma estratégia de preparação para diferentes condições ao longo da safra.

Para o produtor rural, transformar essas informações em projeções antes do início dos problemas pode ampliar a capacidade de tomar decisões com maior antecedência durante o ciclo 2026/27.