Economia circular como estratégia de negócios

Há duas décadas, a JBS incorporou o conceito de economia circular às suas operações. Hoje, 99 % dos materiais de cada bovino e quase 95 % dos insumos de aves e suínos são reaproveitados, em um modelo produtivo que elimina desperdícios e maximiza o uso de recursos.

JBS Novos Negócios: o núcleo da inovação

Desde 2009, a divisão JBS Novos Negócios lidera o aproveitamento de resíduos industriais. Com 6 mil colaboradores em 13 linhas de atuação, a área transforma subprodutos do abate em itens de alto valor agregado ― de biodiesel e colágeno a rações, insumos farmacêuticos e materiais de higiene e limpeza.

“Para cada resíduo, buscamos um destino que agregue valor e evite impactos ambientais”, afirma Nelson Dalcanale, presidente da JBS Novos Negócios.

Do osso ao colágeno: geração de valor na prática

• Rações animais: ossos e hemoglobina viram farelos proteicos.
• Couro: a parte superior é usada em calçados, bolsas e estofados; a camada inferior se converte em colágeno.
• Colágeno e gelatina: a Genu‑in produz 12 mil t ao ano, enquanto a Orygina fornece colágeno para a indústria farmacêutica e centros de pesquisa. A Novapron+ desenvolve soluções proteicas que melhoram textura e rendimento de alimentos.

Reciclagem de plásticos e gestão de resíduos sólidos

A JBS Ambiental já reciclou mais de 40 mil t de plásticos na última década, convertendo-os em sacos, embalagens, móveis, pisos e telhas. A unidade também gerencia itens não recicláveis, garantindo descarte apropriado e rastreável.

Energia limpa: biodiesel e coleta de óleo usado

A Biopower figura entre as maiores produtoras de biodiesel do Brasil, processando resíduos do abate e óleo de cozinha recolhido em 40 municípios paulistas. A planta gera cerca de 550 milhões l de combustível limpo por ano, evitando 910 mil t de emissões de gases de efeito estufa.

Programa Óleo Amigo: 25 milhões l de óleo doméstico já foram coletados, prevenindo a contaminação de 650 bilhões l de água ― volume suficiente para abastecer, por 16 anos, uma cidade de um milhão de habitantes.

Modelo financeiramente sustentável

Cada unidade opera de forma independente e precisa ser autossustentável. Os resíduos são adquiridos a preços de mercado, e parte dos lucros é reinvestida na expansão das operações.

“O retorno ambiental que obtemos costuma superar o benefício financeiro direto”, ressalta Dalcanale.

Sustentabilidade no centro da estratégia

Para Alexandre Kavati, gerente de Sustentabilidade da JBS, a circularidade é fundamental para reduzir o impacto da produção:

“Transformamos subprodutos em ‘superprodutos’ e, assim, contribuímos para um planeta melhor.”

Em síntese: ao criar negócios que convertem resíduos em produtos de alto valor, a JBS fortalece suas receitas, reduz a pressão sobre recursos naturais e consolida a economia circular como pilar estratégico.