Ele lembra que, há dez anos, quando Ely de Azambuja Germano Neto percebeu que a agropecuária passaria por profundas modificações, sobretudo gerenciais, deu-se início ao processo de transformar a “fazenda” em uma “empresa” e que, para isso, seria necessário evoluir para uma administração empresarial. Segundo o consultor, foi preciso conscientizar toda força de trabalho da necessidade de criar padrões, estratégias, objetivos e metas para que esta transformação se tornasse possível.

Ao iniciar a busca pela certificação, vários processos foram criados e aperfeiçoados, para que fosse possível alcançar este objetivo. A Mutuca promoveu uma harmonização dos processos produtivos – e administrativos – de gestão que induz a equipe gerencial a uma mudança de comportamento com um maior foco e visão estratégica. O resultado foi maior eficiência, diminuição de retrabalho, aumento de comprometimento e desenvolvimento de equipes, surgimento de novas lideranças, dentre inúmeros outros.

Atualmente, após a recertificação ISO 9001 os objetivos vão além. Além da busca pela certificação de todo o sistema nas normas ISO 9001, há a busca pela ISO 14000, que abrange questões ambientais. Para o consultor Luis Filipe, “muito mais que uma questão de visibilidade, a certificação pode ser o primeiro passo para a garantia da sustentabilidade empresarial”.