A SLC Agrícola lança, pelo quinto ano consecutivo, seu Relatório Integrado, trazendo dados e as ações desenvolvidas ao longo de 2020 em diversas áreas, como Recursos Humanos, Relação com Investidores, Tecnologia/Conectividade, Sustentabilidade, Governança Corporativa e Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Além disso, o relatório reitera a visão da companhia para os próximos anos, tanto em sua estratégia de negócios quanto na análise sobre o futuro da agricultura brasileira inserido no cenário de sustentabilidade. O conteúdo completo está disponível.

"O ano de 2020 foi bastante desafiador, mas também positivo para a SLC Agrícola. Pela primeira vez, superamos o patamar de R﹩ 3 bilhões de receita líquida, por conta do cenário externo, associado à desvalorização do real ante o dólar. Esse crescimento de 22% reflete os maiores preços de faturamento nas culturas de soja e milho, e, também, o maior volume de algodão faturado na comparação com os níveis de 2019. A demanda pelas commodities agrícolas brasileiras manteve-se em alta em 2020. O Brasil se fortaleceu ainda mais como grande fornecedor de alimentos para o mundo, e a SLC Agrícola cumpriu seu papel de produzir de forma sustentável para abastecer o mercado doméstico e internacional", disse Aurélio Pavinato, CEO da SLC Agrícola. "A pandemia do novo Coronavírus fez com que todos tivéssemos que nos adaptar frente a este novo cenário. Desde o início da crise sanitária, fomos ágeis em montar um plano de ação e uma estrutura de controle, coordenada pelo Comitê de Contingência em nossa Matriz, que permitiram proteger os colaboradores e terceiros enquanto continuávamos com nossas atividades essenciais para o abastecimento da sociedade. E essa agilidade permitiu que continuássemos nesta missão de alimentar o mundo de forma sustentável e responsável e mantivéssemos nossos níveis de produtividade", completa Pavinato. 

O Relatório Integrado traz diversas iniciativas desenvolvidas pela SLC Agrícola em 2020 que facilitam o dia a dia do produtor e o aumento da produtividade na agricultura brasileira. Em tecnologia, a empresa instalou seu serviço de conectividade em 8 das 16 fazendas, estabelecendo a meta de ter 100% das lavouras conectadas até o fim do primeiro semestre de 2021, além de intensificar o relacionamento com startups de inovação agrícola por meio do programa AgroExponencial e da criação da SLC Ventures, um novo modelo de negócio para acelerar soluções inovadoras e digitais no campo. "A cada ano, investimos em novas tecnologias e aprimoramos nossa atuação para aumentar a produtividade das lavouras, ampliando a quantidade colhida na mesma área agricultável. Com essa estratégia, utilizamos menos recursos naturais e reduzimos a necessidade de abertura de novas frentes para plantio, gerando mais valor para os stakeholders", informa Pavinato. 

Além disso, a empresa evoluiu na gestão dos aspectos ambientais, sociais e de governança corporativa, (ESG), como a busca por certificações reconhecidas internacionalmente, tanto para os sistemas de gestão quanto para os produtos. A integração dessa visão de sustentabilidade ocorre por meio da avaliação e aderência das práticas da companhia aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), propostos no âmbito da Agenda 2030, e aos Princípios Empresariais para Alimentos e Agricultura (PEAA), discutidos pelos países na Organização das Nações Unidas (ONU). A empresa é signatária da iniciativa Pacto Global, da ONU, e participa da Plataforma Ação pelo Agro Sustentável da Rede Brasil, que desenvolve atividades norteadas pelos PEAA. Em 2020, a companhia consolidou 11 unidades (a matriz e 10 fazendas) certificadas com a ISO 14001, a ISO 45001 e a NBR 16001. Além disso, 7 unidades (matriz e 6 fazendas) estão certificadas com a ISO 9001. O objetivo da companhia é o de concluir a integração de todas as unidades até 2024. 

Na gestão focada no desenvolvimento profissional, a SLC Agrícola continuou com a Academia de Líderes, programa de incentivo ao desenvolvimento das competências nos profissionais em cargos de liderança, trainees e potenciais líderes, além de diversos programas de desenvolvimento por meio de treinamentos e cursos focados, principalmente, no alinhamento à sua estratégia corporativa. Também foi um ano de continuidade do Programa de Capacitação para a Agricultura 4.0, que envolve uma série de formações e iniciativas para que os colaboradores estejam capacitados a utilizar as ferramentas e sistemas que aumentam a produtividade nas fazendas e nas áreas operacionais, e do Ensino de Jovens e Adultos (EJA), disponibilizado nas fazendas aos colaboradores que não concluíram o Ensino Fundamental ou o Ensino Médio. 

Em biodiversidade, a SLC Agrícola desenvolveu um modelo conhecido como agricultura de sequeiro, que resultou em 99% das áreas agricultáveis da empresa sem a utilização de sistemas irrigáveis. Nessas lavouras, as chuvas periódicas são suficientes para garantir a quantidade de água e a umidade do solo necessárias para o desenvolvimento das culturas. Esse percentual pode sofrer alterações a cada ano, mas mantém-se em patamares elevados em relação à média nacional. A companhia preserva 97,4 mil hectares de Reservas Legais e Áreas de Preservação Permanente (APPs), além de manter viveiros de mudas em oito fazendas, que fornecem mudas às comunidades locais (como prefeituras, ONGs e instituições de ensino), predominantemente de espécies nativas do Cerrado. 

O Relatório Integrado da SLC Agrícola está em linha com análises e levantamentos do International Integrated Reporting Council, e com os padrões GRI, modelo adotado em todo o mundo para a elaboração desse tipo de documento proposto pela Global Reporting Initiative (GRI).