Análise de Mercado

Análise do contexto mundial do mercado para o agro brasileiro, segundo as cinco Forças de Porter

"Paranoia" Segundo Andy Grove, lendário CEO da Intel nos anos 1990: O Sucesso gera complacência. A complacência gera o fracasso. Só os paranóicos sobrevivem!


Publicado em: 17/05/2021 às 08:20hs

Análise do contexto mundial do mercado para o agro brasileiro, segundo as cinco Forças de Porter

Vamos analisar o contexto mundial do mercado para o agro brasileiro, segundo as 5 Forças de Porter, especificamente quanto à Ameaça de entrada de novos concorrentes (Ameaça de novos entrantes). Consideraremos a concorrência gerada por países produtores Africanos, financiados por capital Chinês. 

Características do agro brasileiro: 

  • Disponibilidade de terra agriculturável/arável: 260 milhões de hectares 
  • Clima: graças à sua localização geográfica, o clima (temperatura e umidade relativa do ar) é favorável ao cultivo 
  • Disponibilidade de água para irrigação em vários biomas: o Brasil tem 12% da água doce do mundo 
  • Tecnologia para agricultura tropical: o Brasil desenvolveu tecnologia agropecuária adequada aos trópicos, graças à Embrapa e parceiros. 
  • Financiamento: Os Custos Administrativos e Tributários do crédito rural são considerados altos, por especialistas do Valor Econômico 
  • Custos Logísticos: O custo logístico para exportação de uma tonelada de Soja, para seu principal comprador (China) é aproximadamente, 12% do valor pago pelo cliente! 
    • Preço da tonelada da Soja (FOB): US$ 480,00 
    • Custo de Transporte da tonelada: US$ 70,00 (Média entre os vários portos brasileiros, aproximadamente. Cálculos baseados nessa matéria do Valor Econômico) 
  • Gestão da produção: Após visitarmos produtores nacionais de várias culturas (cana, soja, milho, feijão e mamão) e cujas propriedades têm área de até 10.000 hectares, constatamos que: 
    • A gestão da produção (binômio mão de obra - máquina) é realizada segundo conceitos que datam do início do século passado, preconizados Frederick Taylor e Henry Ford, 
    • O foco na melhoria de processos é incipiente. 
    • Apesar de uma excelente gestão de indicadores de resultados, há pouca ou nenhuma gestão de indicadores de processo 

Características da parceria África + China: 

  • Disponibilidade de terra agriculturável/arável: Segundo o Banco Mundial, em 2016 a África possuía 400 milhões de hectares agricultáveis 
  • Clima: A posição geográfica da área agricultável africana proporciona o mesmo clima (temperatura e umidade relativa do ar) favorável ao cultivo das principais commodities agrícolas brasileiras 
  • Solo: O solo africano - em sua região agricultável - é muito semelhante ao do Brasil, dado que os continentes Americano e Africano foram "um só", há milhões de anos. 
  • Disponibilidade de água: Área agricultável tem precipitações médias de 800 mm a 1.200 mm por ano 
  • Tecnologia para agricultura tropical: a tecnologia desenvolvida pelo Brasil foi e é vendida para grandes players do mercado agrícola, ou seja, não é mais um diferencial competitivo 
  • Financiamento: A China tem o segundo maior PIB do mundo, com previsão de ultrapassar os EUA, até o final desta década. Juntamente com o poder econômico, a China possui uma "vocação" para as obras de infraestrutura, necessárias ao continente Africano 
  • Custos Logísticos: A exportação de produtos para a China, a partir de portos localizados na costa oriental da África, reduziria drasticamente os custos com logística. 

Como resultado dessa nova concorrência, haveria: 

  • Aumento da oferta mundial o que levaria à queda de preços das commodities agrícolas, 
  • Diminuição dos volumes de commodities brasileiras exportados para a China. 

E como nossos Produtores Rurais podem se preparar? 

Nesse cenário, venderíamos quantidades menores e a preços reduzidos. Sendo assim, a manutenção da rentabilidade passará, forçosamente, pelo aumento da produtividade "da porteira para dentro". Não nos referimos à produtividade medida em sacas por hectare, mas sim àquela medida em hectares plantados por hora, por exemplo. E o Lean Thinking é a solução ideal para essa situação: Diferentemente de outras metodologias de melhoria de processos, a implantação do Lean requer baixíssimos investimentos iniciais, não requer a compra de equipamentos e sistemas sofistcados e já proporciona resultados significativos nos primeiros meses (3~5 meses) do processo de implantação. A implantação do Lean Thinking apresenta custo benefício extremamente favorável e tem resultados comprovados no Agro. 

Fonte: Do Lado da Comunicação

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